VALEURS RECHERCHÉES et AFFIRMÉES par L’ASSOCIATION.

Les démarches de l’Association expriment un ensemble de convictions et de choix

Vis à vis des adultes handicapés mentaux

Chaque adulte est considéré comme une personne toujours en développement. L’appel à sa motivation est premier,

• pour apprendre à vivre hors de sa famille, à s’ouvrir sur la vie publique, à la culture et aux valeurs humaines
• pour s‘expérimenter dans des démarches individuelles et collectives proposant des espaces de choix et d’autonomie plus grande, par exemple par la valorisation du droit d’expression et de la négociation des choix.

L’Association, veut non seulement, accueillir mais de plus assurer la promotion des personnes

Vis à vis des familles

L’Association Gestionnaire n’est pas une association de parents, même s’il y a des parents dans son Conseil d’Administration. Elle estime que l’on ne peut être en toute lucidité, juge et partie, dans les choix de vie de son propre enfant adulte. Elle se refuse donc, le label et la prégnance, d’une association de parents. (et le manque de distanciation parfois) Par contre, elle recherche avec les parents un dialogue continu,

• qui lui facilite la proposition d’un partage de son regard sur la personne handicapée
• qui lui permet d’être attentive à l’évolution des besoins des familles, afin d’y répondre par une diversification des services et des modalités de prise en charge

Vis à vis des personnels

• Attente d’un partage du regard porté sur la personne handicapée
• Soutien de la compétence technique, en faisant bénéficier de toutes les opportunités offertes par la formation continue ;
• Esprit de coopération, de production et de responsabilité collective,
• Soutien d’une ouverture sur l’extérieur. En effet, pour une petite structure, le risque d’essoufflement et de routine est permanent. L’ouverture sur l’extérieur (échange, collaborations, exposition de ses "pratiques",à l’appréciation extérieure) facilite le questionnement et le renouvellement de la perception de soi.
• Choix d’une gestion participative de l’organisation du quotidien et des engagements institutionnels. Ce qui permet la responsabilité et facilite un esprit d’équipe,
• Choix de conduire les évolutions et les changements par des procédures de concertation et de négociation.

Vis à vis de l’environnement institutionnel

• Rester une "petite" association qui répond à des besoins locaux
•  Affirmer une volonté de pragmatisme : faire de l’utile, répondre à des besoins présents en priorité, coopérer sans exclusive à priori,
• Participer aux rencontres concertations, schémas d’organisation conduits sur le bassin nîmois ou le département,
• Garder une indépendance vis à vis des Fédérations, tout en acceptant et souhaitant l’échange avec les autres associations, et donc une interdépendance dans la diversifications des offres sur le bassin nîmois.

FONCTIONNEMENT de l’ASSOCIATION

1. Composition

Initialement les membres provenaient d’un réseau amical, constitué autour de la présidente et initiatrice de l’association

Peu à peu, les services devenant, plus nombreux, l’association recrute de nouveaux membres non inscrits dans ce premier réseau et porteurs d’expérience utiles à cette phase de développement.

La qualité de membre s’acquiert, selon les statuts, par le parrainage de deux membres anciens et l’agrément de la candidature par le Conseil d’Administration.

L’association ne cherche pas à recruter beaucoup de membres. Elle veut des membres actifs. Elle a le souci de former à la gestion associative, ceux de ses membres qui le désirent, en leur proposant-cas le plus habituel- des formations organisées par l’URIOPSS Languedoc Roussillon. Elle leur offre l’accès à une réflexion plus générale en participant à des journées d’étude, congrès, etc…..